• 企业构建信息化之路

    企业构建信息化之路 摘要:EPR厂商和企业都有一个共同的愿望,就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果,SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体,它可以分析和改进企业管理系统和管理方法,从而改进企业所想达到的目标。EPR厂商和企业都有一个共同的愿望,就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果,SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体,它可以分析和改进企

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    06-01 / 2021

  • 企业实施ERP步骤

    企业建立ERP管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为六点: 1、规范管理流程,管理从人治转变到法治。 2、信息畅通,信息共享。 3、能够迅速响应和应对内外环境的变化。 4、信息化系统不怕数据量大,能够分析处理浩如烟海的信息。 5、能为决策者提供实时和正准确的信息。 ERP管理要求规范业务流程,同样,要想成功实施ERP,也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。 一、了解ERP的原理、作用及会给企业带来哪些效益 ERP(企业资源规划系统)是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案,它是企业信息化工作的核心内容,它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程,是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。

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    06-01 / 2021

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